开拓创新、迎接挑战,乘风破浪、披荆斩棘 ——记珠海华彩公司举行2019年度部门组织绩效签约仪式


发布时间:

2019-03-01

为全面推动和落实珠海华彩公司2019年度各项任务目标完成,2月28日下午14:00,公司举行了2019年度部门组织绩效合约书签约仪式,公司领导、各部门经理及公司班组长以上骨干成员参加了签约仪式会议。

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人事行政部首先介绍《珠海华彩公司2019年度绩效考核实施办法》和各部门BSC组织绩效合约书签约仪式流程及要求,对珠海华彩公司2019年组织绩效考核办法的主要精神进行宣贯,并对《部门BSC组织绩效考核合约书》进行解读。

2019年组织绩效考核将采用BSC考核模式:即从财务、顾客、内部流程及学习与成长四个维度进行全方位量化考核承诺,同时有效结合安全事故数、职业操守、环保事件、重大品质事故、大客户零投诉等方面设置了否定性考核指标。组织绩效考核周期为季度考核。

随后公司各部门负责人按照签约顺序分别与林自强董事长签订了2019年度部门组织绩效合约书,全体参与人员一起合影留念。

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签约仪式后,林董做总结讲话,简单回顾总结了公司2018年度各项目标任务完成情况和遇到的困难,分析了2019年公司面临的机遇与挑战。并指出2019年公司虽然开始步入良性发展,但外部形势依然严峻,同时机遇仍大于挑战,因此公司各部门与全体员工要高度重视,以全新的组织绩效管理工作为抓手,将组织绩效管理作为改善和提升公司管理工作的基础,同时提高各级管理者的综合管理水平,实现通过管理提升为公司赢得最佳效益。

林董对大家提出了几点要求:一是要强化合规有效的经营管理,有效提升管理水平,及时发现问题并快速解决问题;二是要增强全员节能减排与积极献计献策意识,形成公司上下齐心协力、齐抓共管的良好局面;三是要降本增效、增收节支,通过全方位、全过程、人人参与降本增效,努力实现降低成本;四是重视质量提升和预认证工作,将质量第一落到实处,不断提升公司产品质量和整体质量体系水平;五是继续加大科研成果转化和创新力度,在确保2019年既定的研发目标得以完成的情况下,继续求创新求突破,努力适应市场的需求;六是新的组织绩效考核模式,强化对重点工作任务的管理与量化考核,加强中层以上管理人员的考核等工作,同时各部门要加强对本部门员工的过程绩效考核,将考核结果与绩效薪酬、人员晋升、淘汰机制等挂钩,强化绩效考核管理的时效性,做到今日事今日毕。相信珠海华彩公司在2019年定会上下一心、攻坚克难,出色的完成全年的任务。